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  • “没有规矩 ,不成方圆”这一套规章制度的建设非常必要 ,中心城投经过2年的发展 ,需要一套科学合理的制度来规范企业的下一步发展。但制度建设后不是一层不变的 ,在企业的发展过程中需要不断地调整、完善。通过制度管人 ,同时促进公司的发展 ,通过制度的执行 ,切实把中心城投做大做强。

    —— 武汉光谷中心城建设投资有限公司.

  • 在项目验一收会议上  对高登公司的咨询成效给予肯定 ,通过PPP项目管理咨询形成了一套项目级PPP管理体系 ,构建的PPP人才库已出具规模 ,通过咨询服务让公司全员对PPP项目管理有了更深入系统的认识。将打造公司级的PPP项目管理体系 ,对人才系统培养、深化应用 ,加深对PPP项目管理的理解 ,逐步向全过程项目管理迈进。

    —— 中国葛洲坝集团勘测设计公司董事长.

  • 2013年我公司的项目管理 ,委托高登公司进行管理咨询 ,取得了实质成效 ,开展项目管理诊断 ,完成了《项目管理实施细则》和《项目管理手册》 ,项目管理流程已经建立 ,近期在开展细则和手册的宣贯工作同时 ,计划利用1年的时间 ,重点通过以下管理工作能力的提升 ,提高生产能力。

    —— 水利勘测设计研究有限公司水环境设计院总经理.

  • 高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理 ,集团、分子公司、事业部等反馈良好 ,我们后续将启动海外项目管理体系建设 ,期望还能够持续合作

    —— 副总经理中国电建集团工程有限公司.

  • 高登团队前期做了大量工作 ,组织结构的调整比较符合我们的发展需要 ,职责说明非常细致 ,产值分配中引入利润概念是可行的 ,我们必须要越来越重视利润 ,整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作 ,全方位提升院的企业管理能力。 

    —— 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司杨院长.

  • 通过几个月的咨询项目开展 ,项目管理对航宇已经产生了一些促动 ,初步取得了一些成效 ,希望通过后面的工作一起协同、发挥联合团队功效推动航宇科研项目管理发展及咨询成果的落地!

    —— 航空工业航宇救生装备有限公司咨询项目负责人.

  • 整个咨询项目过程非常专业 ,通过体系的指导 ,项目全程进行的跟踪辅导很有价值 ,项目的进度和质量得到很好保障。项目计划进行了详细分解并责任到人 ,项目时间与计划时间完全吻合未拖期一天 ,项目管理体系进行了有效的应用 ,并形成了最佳实践 ,供其他项目参考借鉴。 整个咨询过程中 ,顾问做出的计划很专业 ,执行性很好 ,跟踪辅导也很敬业 ,值得我们的项目人员学习!

    —— 菲利华石英玻璃股份有限公司.

  • 高登公司的咨询工作有几点值得肯定:过程中热情积极;有思路有方法 ,过程互动、辅导非常认可 ,各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来 ,体系的完整性、科学性、有效性 ,通过后续项目的不断实践进行应用。体系建得非常细 ,也很全面 ,也在结合21厂的实际在做。现在的比之前的要好很多 ,管理点与项更多一些 ,包括风险点与控制点 ,后续项目将严格按照现在的项目管理休系来做。

    —— 东风特种商用车公司专用设备厂公司总经理.

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